Liquidität und Ergebnis
Sehen. Sichern. Drehen.

Claas Voigt
Interim CRO · Geschäftsführer auf Zeit · Advisor der Geschäftsführung
Ich bringe Zahlen, Entscheidungen und Verantwortung wieder zusammen.
Ich übernehme Verantwortung in Unternehmen, in denen Geschäftsmodell, Organisation und Führung nicht mehr zusammenpassen.
Meine Auftraggeber sind Gesellschafter, Private-Equity-Investoren, Beiräte und Geschäftsführungen von Software-, Plattform- und Datenunternehmen.
15+
Jahre Geschäftsführung und Vorstand
50+
Erfolgreich beratene Unternehmen
100M€+
Unternehmenswerte
5+
Erfolgreiche Turnarounds
Referenzen
Sehen. Sichern. Drehen.
Klare Rollen. Fester Takt. Echte Zahlen.
Fokussieren. Bepreisen. Automatisieren.
Als Interim CRO oder Geschäftsführer auf Zeit, wenn auf Organebene Verantwortung fehlt. Als Advisor, wenn die Geschäftsführung am Steuer bleibt.
Meine Erfahrungsschwerpunkte aus über 25 Jahren in digitalen Unternehmen, jeder mit einem belegten Ergebnis.
Wenn ein Unternehmen in Schieflage gerät und schnell wieder stabil werden muss.
Ergebnis: Insolvenz abgewendet, Kosten um 42 % gesenkt, Verlust im ersten Jahr um 78 % reduziert. Als Vorstand der börsennotierten conVISUAL AG.
Wenn das Geld knapp wird und Gesellschafter, Banken und Investoren eine belastbare Grundlage brauchen.
Ergebnis: Drei Kapitalerhöhungen über insgesamt mehr als 2 Mio. €, eine Kreditlinie über 1,7 Mio. € verhandelt. Bei der conVISUAL AG und der JITpay Financial GmbH.
Wenn der Umsatz stimmt, das Ergebnis aber nicht.
Ergebnis: Rohertrag von 15 auf 80 % bei stabilem Umsatz, profitabel nach 18 Monaten. Als Geschäftsführer der emetriq GmbH (Deutsche Telekom Gruppe).
Wenn ein digitales Geschäft schnell wachsen soll und zugekaufte Kunden integriert werden müssen.
Ergebnis: DSL-Geschäft von 10.000 auf eine Million Kunden aufgebaut, Kundenbestände von Lycos und Tiscali integriert. Als Geschäftsführer von drei Tochtergesellschaften der freenet AG.
Wenn Kernprozesse zu langsam, zu teuer oder zu fehleranfällig sind.
Ergebnis: Auszahlung von über fünf Tagen auf unter 48 Stunden, unter Aufsicht der BaFin. Als CRO der JITpay Financial GmbH.
Wenn alles an der Geschäftsführung hängt und die Organisation nicht mitwächst.
Ergebnis: Sechs Business Units mit eigener P&L, Entscheidungen bei den Verantwortlichen der Einheiten. Als Advisor der Geschäftsführung eines IT-Beratungshauses mit rund 80 Mitarbeitenden.
30 Minuten reichen, um zu prüfen, ob ich zu Ihrer Lage passe.
Verfügbarkeit auf Nachfrage.