Claas Voigt · HamburgStartseiteMandate bundesweit, vor Ort und remote
Claas Voigt in Schwarzweiß, im weißen Hemd an eine Wand gelehnt, lachend

Claas Voigt

Ich mache Unternehmen wieder handlungsfähig.

Interim CRO · Geschäftsführer auf Zeit · Advisor der Geschäftsführung

Unter Druck werde ich klarer.

Ich bringe Zahlen, Entscheidungen und Verantwortung wieder zusammen.

Ich übernehme Verantwortung in Unternehmen, in denen Geschäftsmodell, Organisation und Führung nicht mehr zusammenpassen.

Meine Auftraggeber sind Gesellschafter, Private-Equity-Investoren, Beiräte und Geschäftsführungen von Software-, Plattform- und Datenunternehmen.

Erfolge in Zahlen

15+

Jahre Geschäftsführung und Vorstand

50+

Erfolgreich beratene Unternehmen

100M€+

Unternehmenswerte

5+

Erfolgreiche Turnarounds

Referenzen

  • freenet
  • Parship
  • conVISUAL
  • emetriq
  • JITpay

Mein Angebot: drei Hebel

Liquidität und Ergebnis

Sehen. Sichern. Drehen.

Organisation und Steuerung

Klare Rollen. Fester Takt. Echte Zahlen.

Geschäftsmodell und KI

Fokussieren. Bepreisen. Automatisieren.

Als Interim CRO oder Geschäftsführer auf Zeit, wenn auf Organebene Verantwortung fehlt. Als Advisor, wenn die Geschäftsführung am Steuer bleibt.

Wann Sie mich anrufen

Meine Erfahrungsschwerpunkte aus über 25 Jahren in digitalen Unternehmen, jeder mit einem belegten Ergebnis.

Restrukturierung und Sanierung

Wenn ein Unternehmen in Schieflage gerät und schnell wieder stabil werden muss.

Ergebnis: Insolvenz abgewendet, Kosten um 42 % gesenkt, Verlust im ersten Jahr um 78 % reduziert. Als Vorstand der börsennotierten conVISUAL AG.

Liquidität und Finanzierung

Wenn das Geld knapp wird und Gesellschafter, Banken und Investoren eine belastbare Grundlage brauchen.

Ergebnis: Drei Kapitalerhöhungen über insgesamt mehr als 2 Mio. €, eine Kreditlinie über 1,7 Mio. € verhandelt. Bei der conVISUAL AG und der JITpay Financial GmbH.

Ergebnis und Geschäftsmodell

Wenn der Umsatz stimmt, das Ergebnis aber nicht.

Ergebnis: Rohertrag von 15 auf 80 % bei stabilem Umsatz, profitabel nach 18 Monaten. Als Geschäftsführer der emetriq GmbH (Deutsche Telekom Gruppe).

Wachstum digitaler Produkte

Wenn ein digitales Geschäft schnell wachsen soll und zugekaufte Kunden integriert werden müssen.

Ergebnis: DSL-Geschäft von 10.000 auf eine Million Kunden aufgebaut, Kundenbestände von Lycos und Tiscali integriert. Als Geschäftsführer von drei Tochtergesellschaften der freenet AG.

Prozesse und Automatisierung

Wenn Kernprozesse zu langsam, zu teuer oder zu fehleranfällig sind.

Ergebnis: Auszahlung von über fünf Tagen auf unter 48 Stunden, unter Aufsicht der BaFin. Als CRO der JITpay Financial GmbH.

Organisation und Führung

Wenn alles an der Geschäftsführung hängt und die Organisation nicht mitwächst.

Ergebnis: Sechs Business Units mit eigener P&L, Entscheidungen bei den Verantwortlichen der Einheiten. Als Advisor der Geschäftsführung eines IT-Beratungshauses mit rund 80 Mitarbeitenden.

Alle Fälle unter Turnaround

Was andere sagen

„Claas Voigt hat sich in kürzester Zeit ein präzises Bild unserer Herausforderungen bei conVISUAL gemacht. Mit seiner pragmatischen Herangehensweise und ruhigen, aber bestimmten Art vereinte er unser Management-Team und fokussierte es konsequent auf tragfähige Lösungen anstatt auf bloße Schnellschüsse. Unter seiner zielgerichteten Führung konnten wir die Neuausrichtung unseres Geschäftsmodells erfolgreich umsetzen und das Unternehmen wieder auf Kurs bringen. Seine Mischung aus analytischem Scharfsinn und leiser Autorität hat das Vertrauen des gesamten Teams gewonnen und den Wandel nachhaltig verankert.“
Eckhard Spoerr, damals Aktionär der conVISUAL AG und Vorstandsvorsitzender der freenet AG
„In unserer Zusammenarbeit habe ich Claas Voigt als äußerst verlässlichen und kompetenten Partner erlebt. Er verstand es hervorragend, die unterschiedlichen Perspektiven in einer Bank zusammenzubringen und für alle Beteiligten Transparenz zu schaffen. Besonders beeindruckt hat mich seine Fähigkeit, komplexe Probleme analytisch klar zu strukturieren und gleichzeitig Lösungen umzusetzen, die sowohl auf Vorstandsebene als auch operativ überzeugten. Claas agierte jederzeit souverän und glaubwürdig – genau die Eigenschaften, die wir auf Bankseite in einem Transformationsprojekt erwarten.“
Klaus Schneider, Abteilungsleiter Prozessdevelopment, Commerzbank AG
„Dank Claas konnte ich mich als Geschäftsführer voll auf Innovation und Strategie konzentrieren. Er hat rasch die operativen Herausforderungen identifiziert und unsere Abläufe mit viel Fingerspitzengefühl professionalisiert. Beeindruckt hat mich, wie Claas unsere agile Start-up-Kultur respektiert und dennoch nötige Strukturen und Abläufe etabliert hat, die zu deutlich mehr Verlässlichkeit geführt haben. Seine tiefe Expertise in digitalen Prozessen und sein integrativer Führungsstil haben maßgeblich dazu beigetragen, dass emetriq nachhaltig wachsen und sich am Markt behaupten konnte. Durch seine Leistung haben wir es geschafft, emetriq wieder in die Profitabilität zu bringen und auf nachhaltiges Wachstum auszurichten.“
Stephan Jäckel, Geschäftsführer emetriq GmbH
„Claas hat mich als Sparringspartner hervorragend in den Herausforderungen meiner Unternehmensnachfolge unterstützt. Mit seiner Hilfe konnten wir eine neue Führungskultur etablieren, Konflikte im Team klären, ein strauchelndes ERP Projekt stabilisieren, unsere operativen Prozesse optimieren und somit wieder deutlich mehr Umsatz gewinnen. Besonders wichtig war für mich, wie schnell er die Herausforderungen der Metallindustrie verstanden hat.“
Dennis Fuhrmann, Geschäftsführer Metec
„Aus Sicht des Beirats war Claas Voigts Vorgehen in der Restrukturierung von emetriq äußerst überzeugend. Er präsentierte dem Beirat der Gesellschaft einen klaren, durchdachten Plan und setzte ihn ebenso beharrlich wie umsichtig um. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, auch unter großem Druck ruhig und zielorientiert zu agieren. Claas schaffte es, das Vertrauen aller Beteiligten in Gesellschaft und Team zu stärken und die Organisation auf nachhaltiges Wachstum auszurichten. Ein entscheidender Beitrag zur zukünftigen Stabilität und Wachstumsfähigkeit des Unternehmens.“
Norbert Zimmermann, ehemaliger Beiratsvorsitzender der emetriq GmbH

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