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Als Geschäftsführer, Interims Manager, Turnaround-Manager, Business Analyst und fachlicher Berater, habe ich Unternehmen aus unterschiedlichen digitalen Branchen und Banken geführt und beraten.

Informationen über meine berufliche Karriere und Erfahrungen

Kompetenzschwerpunkte

General Management und Operations

  • P&L- und Umsatz-Verantwortung
  • Unternehmens-Positionierung
  • Operative Unternehmenssteuerung
  • Finanzen, Controlling, Compliance, Vertrieb, IT, HR, Datensicherheit
  • Lieferanten- und Dienstleister-Management, Verträge, Einkauf, In- und Out-Sourcing
  • M&A, Due Diligence, Integration, Audits

Unternehmensentwicklung und Business Development

  • Neue Märkte, Geschäfts-Felder und -Modelle
  • Strategische Unternehmensentwicklung und -steuerung
  • Digitale Transformation v. Geschäftsmodellen
  • Strategische Partnerschaften
  • AI-Anwendungen

Produktmanagement und Innovationen

  • Produktstrategie, Roadmap u. Markteinführung
  • Customer Experience, UI Design
  • Data Management
  • Funnel-Marketing, Performance-Marketing, CRM
  • Online-Plattformen

Restrukturierung

  • Neupositionierung
  • Automatisieren von Geschäftsprozessen
  • Kostenoptimierung
  • Nearshoring
  • Cloud-Transformation

Organisationsentwicklung und Prozesse

  • Prozess- und Struktur-Optimierung, KPI
  • Organisations- und Personalentwicklung
  • Aufbau agiler Strukturen
  • Kulturwandel