Auf einen Blick
Management – Erfolge
Turnaround eines Agentur-Dienstleisters und einer programmatischen Agentur als Vorstand bzw. Geschäftsführer. Dabei jeweils fundamentaler Wechsel des Geschäftsmodells; Auf- und Umbau der Organisation inklusive Personalwechsel, Nearshoring, Prozess- und Kostenstruktur
Management von innovativen B2C- und B2B-Produkten sowie deren Vertragskunden, insbesondere aus den Branchen Internet, Telekommunikation und Agenturdienstleistungen
Transformation der Organisation und Kulturwandel zu hoher Eigenverantwortung
Berichtslinie direkt an Gesellschafter, Aufsichtsrat, Beirat, Geschäftsführung, CEO, CTO und Hauptinvestoren
Führung von bis zu 100 MA mit 15 Direct Reports; erfahren in Matrix-Organisation
Persönlich
Geschäftsführer mit besonderer Expertise in Geschäftsmodell-Innovation, Digitalisierung, Organisationsentwicklung und modernen Management-Konzepten
Mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette von der Strategie über die Positionierung und das Produkt bis zum erfolgreichen Marktzugang
Geradlinige, reflektierte Führungspersönlichkeit mit umfangreicher P&L-Verantwortung – erprobt in Sanierung, Markteinführung und Expansion
Vorausschauender, kreativer und kommunikativer Macher
Ausbildung
Geboren wurde ich 1974 in Kiel. Aufgewachsen bin ich in Raisdorf. Mein Abitur machte ich am Friedrich-Schiller-Gymnasium in Preetz.
Im Anschluss studierte ich an der WAK Wirtschaftsakademie Schleswig Holstein Wirtschaftsingenieurwesen. Den praktischen Teil des Dualen-Studiums absolvierte ich bei der COMO Computer & Motion GmbH.
Berufliche Stationen
Restrukturierung eines Factoring-Anbieters im Auftrag der Nexpert AG
Tochterunternehmen der Volksbank Braunschweig Wolfsburg
CRO mit Gesamtverantwortung. Fokus auf Organisation, Produkt, Prozesse, Vertrieb und Marketing.
Tochter der Telekom Deutschland GmbH
P&L-Verantwortung, Bericht an Beirat und GF Telekom Deutschland GmbH
- Phase 1: Erfolgreiche Sanierung bei drohender Insolvenz inkl. Kapitalbeschaffung zur Finanzierung des Turnarounds
- Phase 2: Neuausrichtung und Entwicklung des Geschäftsmodells zum größten deutschen Datenpool für präzise, weitreichende Zielgruppenansprache in Online-Medien als Dienstleister der größten Mediaagenturen
- Phase 3: Change vom Gründer zentrierten Unternehmen zu einer Organisation mit kollegialer Führung ohne formale Hierarchie
- Beratung einer Deutschen Großbank im Rahmen der digitalen Transformation ihrer Strategie auf dem Weg zur papierlosen Filial.
Strategische Beratung, Konzeption und Projektmanagement eines elektronischen Postfachs
- Konzeption und Einführung einer Vertriebssteuerung in einem dreistufigen Vertriebssystem, bestehend aus Handwerkern und Großhändlern.
- Definition der Zielgruppe für einen Smart Home Server und Erstellung von Personas.
- Erstellung eines integrierten Unternehmensplanungsmodells zur Planung und Steuerung des Unternehmens.
Stv. Landesvorsitzender und Mitglied des Bundesvorstandes
- U.a. Leitung der Online- und Social Media-Kampagne im Wahlkampf zur Hamburger Bürgerschaft 2015.
- Sprecher des Bundesvorstandes für Digitale Transformation
conVISUAL AG – (heute mVISE AG)
P&L-Verantwortung, 50 MA, 3 Direct Reports, Bericht an Aufsichtsrat der Gesellschaft und die Hauptinvestoren
Finanzen, Operations, Produkt, Strategie, Investor Relations
- Phase 1: Erfolgreiche Restrukturierung und Stabilisieren des Geschäfts
- Phase 2: Neupositionierung als Agentur für Mobile-Apps und Mobile-Brand_Experience mit Entwicklung neuer Produkte und Anwendungen
- Phase 3: Stabilisierung als Basis für neues Wachstum
Kunden: Bosch, L’Oréal, Transfermarkt.de, DHL, Julius Meinl, u.a.
Parship GmbH
- Verantwortlich für die Abteilungen Product Development, Scientific Development & Matchmaking sowie Product Quality. Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter.
freenet AG
Geschäftsführer freenet Breitband GmbH, freenet Zugangsdienste GmbH und freenet Breitbandservices GmbH | Leiter Produktmanagement Internet Access
- Phase 1: Aufbau des neuen Geschäftsfeldes mit schnellem Wachstum
- Phase 2: Professionalisieren und Optimieren des Geschäfts, v.a. Produktstrategie, Pricing, Produkt- und Kundenkommunikation, Prozesse, CRM
25 MA, Bericht an CEO Eckhard Spoerr
freenet AG
39 MA, Bericht an CEO Eckhard Spoerr
Steuern und Optimieren der bestehenden Portale (v.a. freenet.de, justbeman.de, justbegay.de): schlankere Kostenstruktur bei hohem Add Impressions Wachstum
mobilcom AG / freenet AG