Auf einen Blick

Management – Erfolge

  • Turnaround eines Agentur-Dienstleisters und einer programmatischen Agentur als Vorstand bzw. Geschäftsführer. Dabei jeweils fundamentaler Wechsel des Geschäftsmodells; Auf- und Umbau der Organisation inklusive Personalwechsel, Nearshoring, Prozess- und Kostenstruktur

  • Management von innovativen B2C- und B2B-Produkten sowie deren Vertragskunden, insbesondere aus den Branchen Internet, Telekommunikation und Agenturdienstleistungen

  • Transformation der Organisation und Kulturwandel zu hoher Eigenverantwortung

  • Berichtslinie direkt an Gesellschafter, Aufsichtsrat, Beirat, Geschäftsführung, CEO, CTO und Hauptinvestoren

  • Führung von bis zu 100 MA mit 15 Direct Reports; erfahren in Matrix-Organisation

Persönlich

  • Geschäftsführer mit besonderer Expertise in Geschäftsmodell-Innovation, Digitalisierung, Organisationsentwicklung und modernen Management-Konzepten

  • Mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette von der Strategie über die Positionierung und das Produkt bis zum erfolgreichen Marktzugang

  • Geradlinige, reflektierte Führungspersönlichkeit mit umfangreicher P&L-Verantwortung – erprobt in Sanierung, Markteinführung und Expansion

  • Vorausschauender, kreativer und kommunikativer Macher

Meine Clifton Strengths 34 Ergebnisse

Ausbildung

Geboren wurde ich 1974 in Kiel. Aufgewachsen bin ich in Raisdorf. Mein Abitur machte ich am Friedrich-Schiller-Gymnasium in Preetz.

Im Anschluss studierte ich an der WAK Wirtschaftsakademie Schleswig Holstein Wirtschaftsingenieurwesen. Den praktischen Teil des Dualen-Studiums absolvierte ich bei der COMO Computer & Motion GmbH.

Berufliche Stationen

Jan 24 - heute Chief Restructuring Officer - COO (selbstständig)

  • Restrukturierung eines Factoring-Anbieters im Auftrag der Nexpert AG

    Tochterunternehmen der Volksbank Braunschweig Wolfsburg

    CRO mit Gesamtverantwortung. Fokus auf Organisation, Produkt, Prozesse, Vertrieb und Marketing.

Mär 16 - Dez 23 Geschäftsführer der emetriq GmbH

  • Tochter der Telekom Deutschland GmbH

    P&L-Verantwortung, Bericht an Beirat und GF Telekom Deutschland GmbH

    • Phase 1: Erfolgreiche Sanierung bei drohender Insolvenz inkl. Kapitalbeschaffung zur Finanzierung des Turnarounds
    • Phase 2: Neuausrichtung und Entwicklung des Geschäftsmodells zum größten deutschen Datenpool für präzise, weitreichende Zielgruppenansprache in Online-Medien als Dienstleister der größten Mediaagenturen
    • Phase 3: Change vom Gründer zentrierten Unternehmen zu einer Organisation mit kollegialer Führung ohne formale Hierarchie

  • Beratung einer Deutschen Großbank im Rahmen der digitalen Transformation ihrer Strategie auf dem Weg zur papierlosen Filial.

    Strategische Beratung, Konzeption und Projektmanagement eines elektronischen Postfachs

  • Konzeption und Einführung einer Vertriebssteuerung in einem dreistufigen Vertriebssystem, bestehend aus Handwerkern und Großhändlern.
  • Definition der Zielgruppe für einen Smart Home Server und Erstellung von Personas.
  • Erstellung eines integrierten Unternehmensplanungsmodells zur Planung und Steuerung des Unternehmens.

Stv. Landesvorsitzender und Mitglied des Bundesvorstandes

  • U.a. Leitung der Online- und Social Media-Kampagne im Wahlkampf zur Hamburger Bürgerschaft 2015.
  • Sprecher des Bundesvorstandes für Digitale Transformation

Jan 12 - Dez 14 Vorstand Chief Operating Officer and CRO

  • conVISUAL AG – (heute mVISE AG)

    P&L-Verantwortung, 50 MA, 3 Direct Reports, Bericht an Aufsichtsrat der Gesellschaft und die Hauptinvestoren

    Finanzen, Operations, Produkt, Strategie, Investor Relations

    • Phase 1: Erfolgreiche Restrukturierung und Stabilisieren des Geschäfts
    • Phase 2: Neupositionierung als Agentur für Mobile-Apps und Mobile-Brand_Experience mit Entwicklung neuer Produkte und Anwendungen
    • Phase 3: Stabilisierung als Basis für neues Wachstum

    Kunden: Bosch, L’Oréal, Transfermarkt.de, DHL, Julius Meinl, u.a.

Parship GmbH

  • Verantwortlich für die Abteilungen Product Development, Scientific Development & Matchmaking sowie Product Quality. Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter.

freenet AG
Geschäftsführer freenet Breitband GmbH, freenet Zugangsdienste GmbH und freenet Breitbandservices GmbH | Leiter Produktmanagement Internet Access

    25 MA, Bericht an CEO Eckhard Spoerr

  • Phase 1: Aufbau des neuen Geschäftsfeldes mit schnellem Wachstum
  • Phase 2: Professionalisieren und Optimieren des Geschäfts, v.a. Produktstrategie, Pricing, Produkt- und Kundenkommunikation, Prozesse, CRM

freenet AG

    39 MA, Bericht an CEO Eckhard Spoerr

    Steuern und Optimieren der bestehenden Portale (v.a. freenet.de, justbeman.de, justbegay.de): schlankere Kostenstruktur bei hohem Add Impressions Wachstum

mobilcom AG / freenet AG

COMO Computer & Motion GmbH